Человеческий фактор в генподряде: инвестируйте во внешнюю экспертизу.

Для генерального подряда требуются большие команды, и состав группы является решающим фактором успеха

Крупные девелоперы, имеют опыт работы с компаниями с большим опытом проведения генподряда в своих организациях, например, с такими как компанией Rauta. Однако подавляющему большинству застройщиков не хватает базы знаний или кадрового потенциала, поэтому жизненно важно привлекать внешних экспертов. Интегрированная команда, состоящая из высококвалифицированных специалистов по генподряду, которые помогают планировать, направлять и поддерживать внутреннюю команду, является правильной моделью для принятия.

Когда дело доходит до выбора внешних ресурсов, инвесторы часто выбирают самый дешевый вариант, не гарантируя, что они привнесут нужный набор навыков и опыта. Еще один способ сократить расходы — ограничить время работы специализированных подрядчиков, не допуская их на этап критического планирования или этап оценки проекта, на котором определяются ключевые выводы. В долгосрочной перспективе применение этих подходов приведет к увеличению затрат. Внешнюю услугу генподряда следует рассматривать как стратегическую инвестицию, а не как операционные накладные расходы.

Человеческий интеллект: преодоление разрыва в знаниях. Квалифицированные специалисты строительства являются дефицитным товаром, поэтому следует использовать структурированное обучение, чтобы делиться своими знаниями и опытом внутри организации на протяжении всего проекта.

Сбор и обмен знаниями на протяжении всего проекта имеет решающее значение. Экспертные обзоры — это еще один способ обмена знаниями и обучения у других специалистов внутри организации.

Демография команд часто усугубляет проблему передачи знаний. Проектные группы обычно состоят из высококвалифицированных работников предпенсионного возраста и людей, начинающих свою карьеру. Этот пробел в опыте огромен и еще более усиливает потребность в передаче знаний. Строительный сектор борется с этой проблемой поколений по всему миру.

Все технологии не созданы равными. Технология является еще одним важным компонентом успешного строительства. Компании недостаточно оцифровать всю свою информацию; развернутая технология должна быть интегрирована в хранилища данных и способствовать передаче знаний между командами.

Следует выбирать технологическую платформу, которая соответствует назначению и рассчитана на будущее. Генеральный подряд — это сложный проект, требующий сочетания дефицитных навыков и дисциплинированного подхода в сочетании с современным программным обеспечением.